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概要:Bentley公司首席执行官Greg Bentley先生谈及中国建设经验对世界建筑行业的影响。 去年美国Discovery探索频道播出了一部名为《神秘中国》的系列纪录片,在3月播映的第一集中于,工作人员特地回到北京光华路中国尊施工现场,找到中国正在再次发生的建筑奇迹。

也是3月的一天,Bentley公司首席执行官GregBentley戴着头盔,回到中国尊的工地。当建筑总承包商中建三局那位说道着一个流利英文的帅哥讲解说道他们在以每六天一层的速度在建设这个中信集团总部时,Bentley先生激动地说道:“这就是中国速度。”他不仅感受到了中国速度,看见了中国大棋局,更加感慨地道出有了“世界必须中国经验”的心声。

当中国经验沦为中国机会,中国工程企业的“回头过来”之后充满著了想象空间和商业前景。Bentley公司首席执行官GregBentley先生中国正在下一盘别国无法拷贝的大棋拒绝接受专访的那天早上,Bentley先生在英文版的《中国日报》头版上看见中国想开工大陆到台湾的高铁,跨越台湾海峡,约长75英里。他可不深深感慨……问:中国经济的南北出了一个很热门的话题,我也不免脱俗的要求教您回应的观点。

Greg:在过去的一年里,尽管中国经济增长速度上升,但依然取得了将近7%的增长率,这比全球大多数地方都低很多倍。除此之外,作为一个工程界的专业人士,我看见在世界很多地方,基础设施项目早已无法带给高额的经济报酬。但在中国,尤其是水电和高铁项目,大大在动工建设,已竣工项目也带给了完善的经济报酬,这种完善兴旺的显然是因为中国有较好的经济环境和运营方式,这一点,十分有一点世界上其他国家和政府糅合。

问:那么,对中国的基础设施市场的未来,您也还充满信心吗?Greg:我再行说道一件事。早上我在英文版的《中国日报》头版上看见中国想开工大陆到台湾的高铁,跨越台湾海峡,约长75英里,还有一张表明中国计划开工或开建的高铁项目,感叹令人印象深刻印象。我指出,在基础设施领域,中国正在以其他地方无法拷贝的作法在下一盘相当大的棋。

从两会上传到的信息,也印证了我的观点。有消息称之为,在十三五计划期间,仅有北京市就将有大量的投资用作输变电的建设。

同时,减缓智慧城市、绿色城市的前进,更加大规模推展地铁的建设。这些信息都十分受到影响基础设施建设领域,所以说道中国经济在衰落的人,几乎不懂中国经济。以新技术推展基础设施的供给侧改革在刚完结的两会上,基础设施的供给侧改革沦为热点。

代表和委员们指出,我国的基础设施建设多年来获得了巨大成就,但仍然不存在总量严重不足、标准不低、运营管理粗犷等问题。作为专业人士,Bentley先生自有洞见。问:在今年的两会上,基础设施的供给侧改革也沦为一个热点。

Bentley是一家在此领域深耕了30多年的专业公司,您也是一位资深的专业人士,回应能否共享一下您的经验之谈?Greg:要提高基础设施的整体质量,要从全生命周期来着眼,讲求近期的设计、管理与运营理念和设计软件。事实上,全球其他国家的企业之所以需要已完成很多复杂性的项目,很最重要的特点就是擅于运用先进设备的工具,而且利用先进设备的工具需要将他们在世界各地的经验展开很好地拷贝。从全球设计软件的发展来看,有这样几个趋势必须留意,其一是倒数勘测技术。我们生活在一个三维的世界中,我们运营确保着一个三维的世界,我们的工程师必须将在虚拟环境下取得的工作成果带入到当下我们生活的现实环境中,让我们需要现实地去查找、甚至触碰工程师的工作,必须实景建模。

在设计阶段,我们早已有了BIM模型,但如何才能将施工涉及业务系统数据大大导入到最初的设计模型,使之重组沦为施工模型,并将这些数据用作后期的运维呢?实质上通过倒数勘测取得动态修建模型是一个十分最重要且可信高效的手段。利用Bentley近期的实景建模软件ContextCapture,将修建中的所有数据都可以复盘竣工细致的三维模型,通过Bentley的点云技术和eB工程数据管理平台,这个施工模型可以和设计模型构建较好的融合,甚至在旋即之后,我们还有可能利用可视化眼镜等虚拟现实设备,身临其境地步入这些3D模型,继续执行涉及的管理工作。

问:倒数勘测、实景建模的确是很让人激励的技术,我在您们开会的CONNECT大会上看见了参会者浓烈的兴趣,也听见了腾讯这样的公司使用实景建模所取得的效益。还有哪些令人鼓舞的新技术呢?Greg:运用移动协同平台工具进行协同工作也是事半功倍的自由选择。现在的项目都比过去的要简单得多也要绝佳多,必须大量人力和团队投放一个项目。

异地或者有所不同的团队利用移动技术进行协作,早已是很广泛的工作方式。据报,Bentley于去年发售了其所有解决方案的新版本——CONNECT(相连)版本,目的通过点对点互通环境,提升基础设施项目从设计到施工和运营阶段的交付给质量和资产绩效。标准化环境可以统合整个项目生态系统和项目仅有生命周期的所有信息,从而提升基础设施项目性能,减少项目风险,确保在支出范围内如期交付给项目。

Bentley操作者平台Bentley先生指出,中国能沦为公司仅次于的市场,也特别强调公司将在中国之后前进“中国优先”战略。该战略对于中国用户和伙伴的价值正在大大显出。问:Bentley公司前几年明确提出了“中国优先”战略,为什么在今后“中国优先”还将之后沦为Bentley的发展战略呢?Greg:中国能沦为公司仅次于的市场。

中国的项目无论是规模还是复杂度都是全球有代表性的。比如在变电站领域,欧洲早已很少有新建的变电站,但在中国,仅有去年就计划建1400座智能变电站。

为了跟上中国发展的跳跃的速度,也为了防止全球研发中心远程管理实行在时间及交流方面的不便,Bentley不仅强化了对中国的投资,也增强了本地化的反对,对中国用户的市场需求更加较慢高效地号召。GregBentley先生在北京新的地标“中国尊”施工现场问:您说道中国的基础设施领域不仅项目规模大而且复杂度低具备全球代表性,那这对于Bentley而言有什么尤其的意义?Greg:中国项目在规模和复杂程度上,都具备非常的代表性,中国项目的经验在世界各地都有十分好的推展价值。

就拿中国尊项目来说,这个项目竣工后将沦为北京第一高楼、符合8级地震抗震拒绝的第一高楼。这个项目仅有在设计阶段就牵涉到到39家单位,其中还包括由5家设计单位构成的联合体、11家项目顾问以及23家专业顾问,对于这样的项目来说,如果损失了信息,就相等损失了经济效益。业主智慧地自由选择了ProjectWise作为协同平台,所有的咨询方、施工单位、业主都在一个统一的平台上工作,保证信息的流畅光阴和项目的质量。我坚信,如果我们的ProjectWise在这个项目上运作较好,那在世界其他地方的项目也不成问题。

同时,中国项目数量之大、简单之虎,解决问题这些项目挑战过程中累积的经验,十分有一点向全球用户推展。Bentley的工程师经常在解决问题这些问题的过程中受到灵感,这也是Bentley软件创意的源泉之一。

助力中国工程企业“回头过来”Bentley不仅在以中国优先的战略大胆地“走出来”,它也是中国工程企业“回头过来”的好伙伴。Bentley先生说道:世界必须中国的经验,中国企业也必须国际性的技术。问:现在中国正在大力推展“一带一路”战略,而其中基础设施建设是先行项目之一。那么对于中国工程企业“回头过来”,您有什么建议?Greg:实质上,这些年中国的工程企业早已迈进了“回头过来”的步伐,比如中国与印度、巴基斯坦合作辟发电厂,在印度尼西亚辟高铁,在英国合作辟核电厂等。

随着一带一路战略的实行,世界上有十分多的简单项目在等着中国工程师的参予,当然,这也对中国的工程师明确提出了更高的挑战。来中国之前的一周我采访了印度。

据我理解,印度的工程师30%以上的工作是做到印度之外的国外项目。我指出中国工程师这个比例应当更高,才能在国际市场上有获得胜利的竞争力。

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中国的工程师可以做到国外的项目,也有这样的技术和能力。世界必须中国的经验。中国的很多设计院早已开始和施工单位协同工作,但非国际化的软件系统不会容许在跨国项目上跟国外工程师的协作,他们必须拒绝接受全球化的工作方式。

例如,我们的ProjectWise需要构建综合的全面工作分享,这样,无论项目在哪里,集中的项目团队都需要在统一的环境下工作。坚信这些需要协助我们的用户在国际竞争中夺得项目,并且在这些项目上取得成功。中国石化胜利油田分公司技术检测中心在我看来,中国政府明确提出的“一带一路”发展战略是中国企业回头过来的良机。

就技术水平而言,中国工程师早已跑到了世界前茅,如果我们能抓住机遇,成功地与国际工程师在工作流程上互通,在国际市场上创办中国品牌也未尝不可。或许,中国工程企业回头过来,转入国际市场,必须的就是跟Bentley这样具有非常丰富的国际市场经验并且其综合解决方案为国际市场所高度接纳和拒绝接受的企业携起手来构建共赢。结语:既然世界必须中国经验,那么中国工程企业如何回头过来?与Bentley先生的一席对话,留给很多救赎:中国正在基础设施领域下一盘别国无法拷贝的大棋,而这盘棋就是要给中国经济的发展带给高回报,所以中国工程企业某种程度是开建一座高楼和一条高铁,而是具有更大的愿景。

面临基础设施供给侧改革的极大市场需求,连续性勘测、实景建模等新技术和全生命周期服务等商业模式都将带给令人鼓舞的价值,我们必须亲吻新技术。中国的工程企业凭借其在规模大、复杂度低的中国项目所取得的经验,也是国外所必须的经验,所以我们可以怀著荣耀和愿景更加热情地回头过来。然而,外国必须我们的经验,我们某种程度也必须外国的经验,而像Bentley这样在国外具有数十年经验的公司,何尝不是我们理想的伙伴?在这个对外开放的世界,我们必须打开深爱亲吻伙伴去共赢。

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